北京圣科物业管理服务有限公司创始人石明昇

　　智慧运营大物业 ，科技赋能新生活

　　——访北京圣科物业管理服务有限公司创始人石明昇

　　

 

　　“当一个人知道他的目标在哪里时，整个世界都会为他让路。”早年在从事其他行业时，石明昇便在机缘巧合下接触到了物业管理行业，在积累了该行业经验、了解国家政策、形成了行业认知后，他便创办了物业管理公司——北京圣科物业管理服务有限公司(以下简称”圣科物业”)。从社会化采购起步做起，石明昇及圣科物业勤修内功，沉淀品牌，始终秉承着“幸福美好、智慧向善”的服务理念，紧跟高科技技术发展潮流，通过科技赋能途径实现降本增效、提高物业行业专业服务和管理水平;与同行公司合作交流、创新发展，努力打造出使更多人获益的发展模式，并在党政引领下不断优化管理模式，为客户提供全方位的顾问式服务。提升人民生活品质，助力城市发展。

　　石明昇——生于1987年2月，北京圣科物业管理服务有限公司总经理。在艰辛创业的同时，石明昇始终不忘初心，力所能及地带动更多有梦想的人一起来干有意义的事情，给予更多有志青年提供施展抱负的平台，为更多人提供了就业机会。创业数载，石明昇用行动诠释了现代创业者不惧困难、不畏艰辛、吃苦耐劳地奋斗精神，用实际行动践行了精益求精、追求卓越的大国工匠精神，始终把党的号召和使命放在首位。

　　

 

　　勇于创业 敢拼敢搏

　　在进入物业行业前，石明昇曾在行业头部企业做过高管，与他人合办过企业并有幸参与过2022年北京冬奥会的后勤保障工作。这些多样化的工作经历不仅锻炼了他的拼搏精神、磨练了他的坚强意志，也为他后期从事物业管理积累了宝贵经验与能力。尽管来说，物业管理行业是一个从未涉足过的领域，要想创业就必须要从零开始，但他还是毅然地选择了进入这个行业，创办了北京圣科物业管理服务有限公司。

　　“在这个属于奋斗者的新时代，人人都有追梦的权利，人人也都是梦想的筑造者。”凭借着早期积累下来的经验和资本，石明昇开启了他的创业生涯。不同于其他地产起家的物业公司，圣科物业是从社会化采购业做起的，其业务模型多为公共建筑类、医疗类、学校教育类、办公楼宇类等，在与国内高科技技术联合的基础上，构建起全方位、智慧化的服务管理体系，为客户提供全方位一体化的管理式服务与顾问式服务，做到“向美而行，向新而生”。即使已经在业内取得了一定的成绩，石明昇依然不断地强调公司需要勤修内功，做好品牌沉淀，要多干“修路的活”，完善好服务模式，回馈广大客户。他及其圣科物业公司立足于前沿“大物业”理念，坚持思路创新，努力打造出令更多人受益的智慧服务模式。此外，石明昇还为退役军人和许多有理想的人提供了展示风采、发挥价值的平台，作为一个新时代的奋斗者，因为心中有团火，不甘于平庸，愿意付出不亚于任何人的努力，让更多人受益。

　　瞄准当今物业行业的新兴热点，石明昇注意到了“大物业”新模式正在日益推广普及，在国内优化营商环境、市场尚有空白的时代背景下，他迅速建立起自己的品牌，同时加快了智慧服务模式的构建，并以良好的服务赢得了广大客户的一致好评。当被问到对于创业的看法时，石明昇认为创业是有乐趣的，但切忌盲目创业，在创业前一定要形成对行业产业的正确认知，做出合理的品牌发展规划。回顾石明昇的数载创业生涯，他以一颗热忱的赤子之心、勇于拼搏的奋斗之心，展现出了一位新时代追梦人的奋进精神和精益求精的匠心精神。

　　脚踏实地 创新发展

　　“大物业”作为当今物业管理领域的一个前沿术语，正在逐渐取代传统的物业管理模式，日益成为新的社会关注焦点。“大物业”即物业管理内容不再局限于日常管理服务和维护不动产等，而是拓展其服务范围，更加关注客户对多元化服务的需求，为客户提供更加多样、人性化的服务。圣科物业公司基于“大物业”的服务理念，瞄准行业前沿，采用智慧化技术手段，通过科技赋能提升其公司的核心竞争力。始终坚持党政引领，及时响应国家政策号召，严格按照国家标准执行，做到回馈社会、创造价值。

　　

 

　　圣科物业公司作为物业智慧化服务领域的实践者，其业务模型主要为学校、医院、产业园区、公共建筑、商业楼宇、公园景区、政务中心、企业总部等，业务范围涵盖物业管理服务、团餐餐饮服务、物业配套落位咨询、线上线下生活集采优选四大方面。通过提供全流程定制化综合性物业服务，圣科物业公司立志要将智慧生活带给客户，使其服务更智能、更贴心。公司现有员工百余人，年产值近亿元，物业管理服务水平严格对标国际标准，进行行业权威认证，实行落地管理，以实地运营的逻辑做好市场，不断提升服务品质，为社会提供更好的城市配套服务，助力城市发展，为社会创造出更多价值。

　　在“以智慧为引领，以创造价值为使命”服务理念的带领下，圣科物业公司以科技赋能板块，基于国内科技发展的优势，与多家高科技公司进行合作，打造数字化运营底座，为客户提供一体化、全方位的物业服务解决方案，实现数字化、智慧化物业管理服务全覆盖。如通过安装和运用AI人工智能监控器，对停车、售水售电、安全防护等情况进行实时监控和数字化分析，以达到智慧化服务的目标;在商业楼宇通过远程分析能源消耗来推动办公楼、产业园区等实现节能减排;对公共场合实行全方位智能监控来保障安全问题;运用总部的数字化智慧大屏，对全国各地的项目进行即时、智能化的数据分析，减少失误率，降低人工成本，提升服务品质，提高服务效率。利用这些智慧化手段，圣科物业公司打造出了专业的物业运营闭环模式，提升了服务品质和管理水平，并借用科技手段降低了管理成本，从而更大程度地为空间主体实现降本增效。

　　

 

　　对待创新与合作，石明昇讲到创新必不离本宗，即创新不能丢掉原来的本质，在现有基础上做能够提高效率的可行之事才是创新。因此，石明昇及团队十分关注科技创新、时刻关注行业动向和前沿信息。通过科技赋能来提升公司的核心竞争力、提高产能，最终向兼并购的发展模式迈进。圣科物业公司始终保持着开放交流的服务态度，与高科技技术公司形成良好的合作关系，与同行业公司相互交流学习，努力让更多的人得到更好的发展，且让更多的人一起来享受发展所带来的红利，真正地实现合作共赢、共创未来。

　　为能够最大程度地共创共赢，圣科物业还开展有区域媒体服务、不动产运营服务、休闲旅游服务、生活服务、美居服务等业务。如在休闲旅游服务方面，从旅游规划，到旅行社服务，再到餐饮团购，最后到保险业务，圣科物业通过提供全方位一体化的服务，从而增强客户的体验感，提升整体服务品质，尽量减少由于多方对接而产生的资源浪费，以此来提高服务效率。

　　

 

　　谈及未来的发展规划时，石明昇说他想要将公司打造成一家能够为时代赋能的创新型服务公司，通过软件与硬件的结合提升品质和保证能力。让越来越多的人从中受益。在问及公司的管理理念时，他提到任正非先生曾说过的一句话，“让听得见炮声的人做决策。”基于此，他对公司采取扁平化管理模式，尽量减少员工复杂的汇报流程，去除过于流程化的审批过程。员工还可以直接找石明昇本人提出建议，这样的管理模式能够更加及时有效地采纳优秀合理的建议，最大限度地使有才能的员工可以在适合的位置上发挥出其价值，从而达到“众人拾柴火焰高”的团队效果。

　　

 

　　面对未来，石明昇希望在公司战略白皮书的基础上，公司能够利用三至五年时间做到破十亿的业绩。为实现这个目标，他脚踏实地、夯实基底，以严格的标准将智慧服务模式打造好，再通过兼并购的形式，来推动公司的不断发展。“志存高远，脚踏实地。”石明昇怀揣梦想，在创业之路上，踏出了一步又一步的坚实脚印。