汾酒召开2021年上半年经济运行分析会

8月13日，汾酒2021年上半年经济运行分析会在信义堂召开。汾酒党委书记、董事长李秋喜，总经理谭忠豹，公司领导高志武、杨波、杨建峰、常建伟、李明强、刘卫华、高明、张春生、李俊、李成刚出席会议，会议由杨波主持。公司助理级以上领导及各职能部门、分厂、子公司负责人参加会议。

会上，战略发展部汇报上半年生产经营情况；财务资产部汇报上半年集团公司财务运行情况；财务管理部汇报上半年股份公司财务运行情况；汾酒营销中心、竹叶青产业公司代表做了表态发言。

▲汾酒党委书记、董事长李秋喜

▲汾酒总经理谭忠豹

▲汾酒党委委员、董事杨波

谭忠豹表示，公司上半年紧紧围绕“党建引领开新局、改革攻坚再深入、双轮驱动蹚新路、提质增效上台阶”的经营方针，聚焦经营目标，不断强化战略引领，持续深化改革驱动，积极主动抓好任务落实，实现了市场规模的持续增长，品牌影响力不断增强，行业地位的稳步提升、企业大局的和谐有序，超额实现双过半目标，总体来看，上半年公司运营呈现出销售收入实现超预期增长、战略协同效应日益显现、数字化转型迈出关键步伐的特征。

结合公司的年度目标任务及重点工作，他提出：

一是乘势而上、紧盯目标再加速。在市场营销、文化宣传、品牌管理方面提出了目标、要求与鼓励。

二是再接再厉、激发潜能保增长。生产系统经受住了疫情与市场带来的双重考验，在下一阶段的工作中，要继续坚持“以销定产、以产促销”的原则，充分发挥生产系统的指挥调度职能。

三是对标一流、强化服务再提质。按照国务院国资委重要部署，今年公司启动了对标世界一流管理提升行动，我们要以此为契机，推动管理精细化程度迈上一个新台阶，实现保障市场、助力营销能力的再提升。

四是慎终如始、筑牢防线保稳定。要继续深入推进“安全生产专项整治三年行动”，在提升本质安全上下功夫，坚持依法治企，打假维权，强化售后服务、舆情处理，加强审计业务能力，有效防范化解重大风险，筑牢高速度高质量发展底线。下半年我们要乘势而上、再接再厉、接续奋斗，全力保障年度目标任务的圆满达成。

李秋喜在讲话中表示，今年以来，公司全体上下聚焦“十四五”开好局、起好步，凝心聚力抓发展，上半年经营业绩再创新高，发展势头愈加强劲，再一次创造了业界瞩目的“汾酒加速度”，汾酒整体发展实现了“开门红”。他深刻分析了当前国家经济形势以及白酒行业形势，并指出当前汾酒发展存在的三个主要矛盾，即改革形势大踏步前进与思想解放认识不足的矛盾、营销端高速发展与供给端产能贮能支撑不足的矛盾以及公司业绩快速增长与管理能力不足的矛盾。他指出，公司上下要清醒地认识问题，用积极的态度去应对，要在问题面前想办法、找出路，添措施、抓工作，积极作为，确保全年乃至“十四五”发展目标的顺利完成。

李秋喜强调，今年6月13日，山西省委副书记、省长蓝佛安对汾酒集团工作作出重要批示，在品牌价值、市场拓展、原粮种植、产品定位、国际化发展等方面，对汾酒提出了更高的要求。这既是省委、省政府对汾酒近年来改革发展成绩的高度肯定，也是对汾酒发展的激励与鞭策，更为汾酒下一步发展指明了方向，提出新的更高的要求。

他从顶层设计、宏观层面，对今后的工作提出四点要求，概括起来就是“1234”，即“围绕一个大局，实施双轮驱动，深化三年改革，推进四大攻坚”。

1 围绕“一个大局”，剑指汾酒全面复兴。

公司上下要本着对汾酒事业负责、对子孙后代负责、对全体员工负责的态度，紧紧围绕汾酒复兴大局，加强“十四五”规划和“11936”中长期汾酒复兴战略对汾酒发展的引领和约束作用，把规划转变成具体项目、具体工作、具体成效，确保一张蓝图绘到底。领导干部要牢固树立高度自觉的大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。

2 实施“双轮驱动”，跑出新发展加速度。

要加快推进竹叶青酒产能储能的整合建设、文化体验建设、人才队伍建设，要尽快完成有关资产的划拨，确保九月实现“产供销研”一体化独立运营。同时，汾酒要不断强化在国内外市场的拓展力度，巩固好汾酒品牌的优势，最终两大增长极之间相互辐射、相互协调、统筹推进，共同助力汾酒全面复兴。

3 深化“三年改革”，对标世界一流企业。

各单位要加快推进公司改革三年行动重点工作任务，针对存在的问题以及历史遗留问题，着重深入，加快研究，全力推进三年行动各项改革任务落地见效。同时，要更深层次地展开公司对标世界一流管理提升行动，进一步强化提升公司管理水平，为公司发展奠定基础。

4 推进“四大攻坚”，夯实汾酒复兴“基石”。

要持续推动市场布局优化，在国内市场继续实施“黄河长江”行动计划，护住黄河流域基本盘，重点打造南方市场，国外市场依托“一带一路”倡议的历史性机遇，将亚洲市场作为汾酒国际化战略打造的重点市场，加速国际化的脚步；要持续推动全产业链建设，持续拓展优化原粮基地、包装彩印基地、杏花村酒家、酒文旅等项目建设，探索创新合作模式，形成核心竞争力，实现全面协调可持续发展；要持续推动产能储能扩张，“2030”技改项目要抓紧实施，持续夯实汾酒的发展后劲，持续增强汾酒做强做优做大的底气；要持续推动数智化转型，打造“智慧汾酒”，推进营销数字化、品牌数字化建设，强化网络安全。

李秋喜强调，领导干部要继续做好“五个协调、四个匹配”，即做好单位与单位之间的相互协调、领导与领导之间的相互协调、上级与下级的相互协调、干部与职工的相互协调、质量与速度的相互协调；同时，做到销售与市场匹配，生产与销售匹配，管理与生产匹配，人才与管理匹配，使企业内部运转环环相扣，运行到位。

李秋喜表示，全体干部职工要坚守“中国酒魂 活态为魂”的信仰，准确把握新发展阶段、全面贯彻新发展理念、积极融入新发展格局，以建党百年的辉煌鼓舞士气，统筹推进各项工作，确保“十四五”规划开好局、起好步，为汾酒复兴贡献更大的力量。