致良知四合院：改变思维定势，调动老员工的工作积极性

　　一家企业的成功不止依赖于个人努力，而是凭借员工们日复一日共同努力所得来的结果。致良知四合院认为为精英贡献对于企业发展有着关键作用，但是始终坚守的员工，对于企业发展也有着不可忽略的影响。

　　但是在现如今的发展过程中，我们发现了一些存在的问题，部分老员工开始变得积极性不高，甚至有些因为自己的固步自封，跟不上企业发展变革的步伐。经常听到企业经营者问：“为什么在很多老员工的身上，看不到当初创业期的激情和动力，创新意识和能力也不强，他们更愿意墨守成规，不想着有所突破呢?深层原因到底是什么”?

　　造成老员工工作积极性不高的原因是多方面的，其中主要体现在思维方式和心理变化上。首先与不同年龄阶段的员工进行竞争。致良知四合院分析到，老员工在思维方式和接受新事物的能力上都有所欠缺，一些老员工在心理上会认为自己早晚会被取代。这也使得他们不再积极进取。其次与刚进公司的新员工相比，一些老员工认为他们作为公司的元老，他们比新员工更有资历，这样的思维误区也使得老员工在积极性上发生变化，从而变得懈怠。

　　为此想要解决老员工积极性欠缺的问题，致良知四合院认为首先应该改变老员工的思维定式，他们不是被取代的对象，而应该成为整个公司的基石，让老员工托起新来的员工。新来的员工，不再成为对老员工的威胁，也不是对立的关系，而是让老员工有一份责任感、有一份成就感，托起新的员工。

　　在工作形式上致良知四合院认为可以让老员工可以自己选择，和哪个新员工结成对子，新员工到老员工的部门实习工作，老员工把自己过去的经验都传授给他，这样一来，青年人成长有老员工的一份贡献，老员工也会看到自身的价值所在。