面对金融纠纷，华通金租始终坚持“打铁还需自身硬”

　　华通金租认为，对于防范金融纠纷，基于某种角度而言，完善内部控制体系，强化内部控制力度，及时识别并规避风险对于企业解决金融纠纷具有决定性意义。企业强化内部控制，可以有效保证企业减少管理舞弊，提高会计信息质量，增强投资者对企业的信心，并进一步激发市场活力。作为市场经济的主要组成部分，企业要不断适应现代企业管理需要，深化管理改革，有效控制企业金融纠纷的风险。

　　面对金融纠纷风险，华通金租从内部做起，加强对员工的岗位培训，不仅要培训岗位职责、业务知识、业务技能，还要培训日常业务操作风险的识别、防范技能，提高员工的综合素质，培养良好的企业文化、风险文化、合规文化，增强遵纪守法的自觉性。在日常工作中要求员工不断加强自我学习，提高自身素质，把风险防范贯穿具体工作的始终，自觉地把行业管理和自身的自律意识有机结合起来，明确岗位职责，增强自我执行制度的自觉性，增强自我思想道德和业务理论水平，构建牢固的防范金融纠纷的思想防线。

　　华通金租认为防范风险，首先要建立责任明确、梯次共进的风险内部控制管理体系。明确内控管理的第一道防线是各相关业务管理部门，由业务管理部门在发展业务的同时负责对业务运营和操作过程中的风险进行管控。明确内控管理的第二道防线是法律、合规部门，由法律、合规部门负责协调、指导、评估、监督各业务管理部门及后台保障部门的内控管理活动。明确内控管理的第三道防线是审计、履行纪检监察职能的部门，由其负责对整个风险管理、控制、监督体系进行再监督和责任追究。这样通过明确前中后三道风险防控防线，整合资源，加强协作，形成责任明确、梯次共进的内控管理体系，充分发挥各条线部门风险防控的合力。

　　总之，华通金租认为企业管理层只有不断强化内部控制，提高金融纠纷的风险防范和控制能力，改善企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。